改革開放四十多年，最大的變化有兩個方面。

工業(yè)化、城鎮(zhèn)化推動了農業(yè)GDP不斷下降。

農村勞動力下降的數(shù)字，GDP變化的數(shù)字，背后揭示的是工業(yè)化，為什么我們能夠成為全球工業(yè)門類齊全，最大的工業(yè)化制造大國，背后的原因是什么，我以為跟農民、農業(yè)、農村的貢獻高度相關。

全球農業(yè)經營。發(fā)達國家農業(yè)經營，農業(yè)強國的農業(yè)經營，是采取家庭經營的模式，家庭經營模式的規(guī)模越來越大。我去了瑞典、丹麥、美國調研，數(shù)據(jù)更具有真實性。瑞典1900年家庭農場有51萬家，到最近是6.7萬家，相應的平均規(guī)模由原來的39公頃擴大到2015年的46公頃。丹麥1903年有家庭農場26萬家，到1964年減少到17.5萬家，到2015年再減少到3.8萬家，相應的平均規(guī)模則由1970年的21公頃擴大到2015年的70公頃。美國家庭農場從1953年的681.4萬家下降到1990年的215萬家，平均每年減少8萬家，2016年美國農場總量再度減少到206萬家。

這些年家庭農場擴張，包括農民合作社經營面積擴張，土地買賣的現(xiàn)象越來越少，而土地租賃的現(xiàn)象越來越突出，為什么？

因為買賣土地的價格太低，原來的老地主不愿意賣掉土地。反過來，無論是美國也罷，歐洲也罷，土地價格相對較高，他們沒有錢，不愿意買。一個不愿意賣，一個不愿意買，土地的租賃市場應運而生。在美國，無論是資源性的小麥、大豆、玉米，特別是水稻，家庭農場的表現(xiàn)越來越突出。我們以為原來西方所謂的家庭農場是耕耘自己的土地，其實現(xiàn)在是自有土地加租賃土地，等于家庭農場經營面積的總面積。在這個前提下，從美國來看，所占農場數(shù)量的比例從1935年的25%提高到2012年的54%，歐盟諸國此現(xiàn)象也普遍存在，租地現(xiàn)象越來越突出。

中國家庭農場為什么能擴張？

合作社企業(yè)化傾向越來越明顯，合作社數(shù)量在減少，但是單個合作社的規(guī)模在擴張。為什么？要求延長產業(yè)鏈、提升價值鏈、保障供給鏈、完善利益鏈，這個過程中一二三產業(yè)融合發(fā)展，讓從事農業(yè)的從業(yè)者收入有所增加，獲得社會平均利潤，要求合作社的規(guī)模，由原來的單一產業(yè)分工向綜合產業(yè)邁進，由原來的聚焦農業(yè)終端產業(yè)向產前和產后加工、營銷、儲備各個方面延伸，而且這種現(xiàn)象發(fā)展到今天，跨國型的農民合作社在西方國家已經成為一種普遍現(xiàn)象。荷蘭、丹麥、法國、美國都有跨國性的農民企業(yè)，這種農民企業(yè)更多表現(xiàn)在乳制產品、畜產品等特色產品的產出。

國內表現(xiàn)，改革開放四十多年，中國的農業(yè)生產經營模式顯然有中國自身的國情，有自身的農情，但是顯然也繞不開現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，一定要適應生產力的發(fā)展，由于這種發(fā)展的結果，我以為現(xiàn)在全國的農業(yè)經營方式繞不開家庭農場+合作社+社會化服務模式，這個模式是現(xiàn)實存在的，也是未來的方向。

在這個前提下，國內的表現(xiàn)怎么樣？

家庭農場規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)在家庭農場已經達到390萬家，無論怎么樣，家庭農場在成長過程中，它的面積是在不斷增加的，所以典型的上海市松江區(qū)家庭農場。什么叫家庭農場？家庭農場四個核心——家庭經營、規(guī)模適度、一個產業(yè)為主、集約生產。

中國農業(yè)體系構建最重要的任務是努力實現(xiàn)小農戶與現(xiàn)代農業(yè)的有機銜接。

1、要繼續(xù)推進工業(yè)化城鎮(zhèn)化，繼續(xù)促進農村人口和勞動力轉移進城，分工分業(yè)，最大化減少留在農業(yè)內部從業(yè)勞動力。

2、到2050年左右，使第一產業(yè)勞動力占比下降至5%，從業(yè)者數(shù)量減少到3000萬以下。與此同時，更加積極地培育促進家庭農場、農業(yè)合作社、各類農業(yè)企業(yè)快速成長，充分發(fā)揮他們組織農民、幫助農民、提高農民、富裕農民的作用。

認真研究中國當代以及未來的生產經營方式，“誰來種地”是繞不開的要認真研究的大問題，未來十年、二十年、三十年，怎么樣在不喪失農民承包權，在嚴格保護農民承包權的情況下，認真地好好研究一下，“不在地承包者”的現(xiàn)象非常值得研究，如果放在西方國家叫“不在地地主”，這個在中國顯然不合適，“不在地承包者”這個話非常準確，下一步怎么把這個問題研究透，并且使我們在全世界真正走出一條符合中國農情、國情的現(xiàn)代農業(yè)經營方式，我們拭目以待。